过去，浙企出海曾经历过产品出海、资本出海、服务出海等形式的转变，也将“浙江制造”“浙商资本”“浙江服务”的能量与水平展现得淋漓尽致。兰建平认为，新时期，面对国际市场，更重要的是寻求价值认同，要尽快摆脱“仅以产品性价比取胜”的传统思路，要尽量实现“做到对方做不了的产品与服务”，“企业出海，要在全球产业链和供应链中，积极打造不会轻易被替代，甚至不可替代的产业生态价值伙伴，只有在这方面具备了能力，才能实现在海外市场的行稳致远。”
我国互联网跨境电商出海的一个较大优势在于，企业不是在孤军奋战，而是和周边的生态伙伴一起抱团出海。挑战在于创业团队普遍需要补足对目标国用户的深度把握和理解，以将业务经营做深。因此，建立对本地市场和用户的深度理解，是跨境电商未来发展的关键。
「新出海」的战略目标受所处的行业领域影响，比如电子消费品领域，一个产品从设计、研发，到市场测试、投放，然后出货、根据反馈迭代产品，一套流程搞下来要么成功、要么挂掉。"传统企业"或有产业背景很深的创业者，往往更慢、需要多个三年「新出海」战略才能做出显性的成绩。
但真正的出海不能仅凭一腔孤勇，而是深扎稳打的基本功，用圈内人的话是“深度的本地化经营”。
法国哲学家鲍德里亚有一个关于消费的经典论断：人们今天在消费中更受吸引的不是物品本身的功能，而是某种被制造出来的象征性符码意义。
眼下，随着电商跨境的兴起，诸如全托管、半托管模式也逐渐被大家所熟知。全托管及半托管模式的共同点，在于都可以解决部分非电商基因公司对电商运营没有经验、无法参与到跨境电商产业链条的痛点，可以帮助跨境电商平台完善生态体系。
邵 鏞 - 王 浚 - 王用賢 - 滕 謐 - 許廷弼 - 劉 鵬 - 伍 全 - 林 紹 - 汪 賜 - 曾 璵
今年以来，新宙邦电解液业务接连收获海外大订单，海外业务能否带动整体业绩恢复增长仍有待验证。
-回答「新出海」需要更为精细化的答案，要具体到某一国家的某细分领域的客户/用户群体，真正理解和分析他们的需求，然后再提出解决方案。从目前有什么产品和服务然后去海外找客户/用户，过渡到未来客户/用户需要什么然后再生产什么的阶段。
王 相 - 朱寔昌 - 丁 貴 - 程 昌 - 成敏華 - 方 宸 - 吳 瓚 - 陳 翀 - 劉 璿 - 張以莊
总结来看，中国企业在出海上存在五点优势。第一是强大的供应链，包括卓越的生产制造能力、先进的数字基础设施和密集的国际物流网络。
一个人的决心是誓言，一群人的决心就是希望。而我身边有这种强烈愿力的人，可以说数不胜数，我们确实被大家出海的决心震撼到了。
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